本报成都讯（通讯员 张承林 黎德均）2月23日，电务公司召开五届五次职代会暨2025年工作会，传达学习了中铁二局2025年度系列会议精神，并对2025年工作进行了安排。
2025年，电务公司将聚焦“五抓五强五提升”工程，即：抓优质客户，强要素短板，提升营销拓展力；抓发展规划，强干部选育，提升人才胜任力；抓协同效率，强经济运行，提升价值创造力；抓关键重点，强制度体系，提升改革驱动力；抓思想引领，强作风纪律，提升党建凝聚力。电务公司将认真落实股份公司及集团公司年度系列会议精神，坚持稳中求进工作总基调，聚焦“效益提升、价值创造”主线，确保企业发展基本盘，确保项目管得“住”，确保公司现金流稳定，提升企业治理能力，提升企业作风形象。
本报深圳讯（通讯员 易凯鹏）近日，深圳公司结合实际采取了一系列扎实有效的举措，推动中铁二局2025年度系列会议精神落地见效。一是迅速传达学习，统一思想凝聚共识。公司两级党组织通过党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等形式，分层分级组织学习，确保会议精神传达到每一位员工。同时，利用公司微信公众号、宣传栏等平台，发布相关学习资料，营造浓厚的学习氛围。二是细化分解任务，推动会议精神落地。深圳公司根据集团公司系列会议精神，结合年度重点工作，制定了详细的贯彻落实方案，聚焦生产经营、改革创新、风险防控、党的建设等重点领域，将会议精神分解为具体任务，明确责任部门、责任人和完成时限，确保各项工作有章可循、有序推进。三是注重实效转化，推动高质量发展。
本报成都讯（通讯员 张倩）资产公司高度重视，迅速召开专题会和党委会，全面传达学习中铁二局2025年度系列会议精神，并结合公司实际情况，细化工作举措，确保各项任务按期优质完成。2025年，资产公司将锚定集团公司“1234”发展策略，以“深化改革、效益提升、风险防范、加强党建”为主线，打好“盘活存量资产”等攻坚战，助力集团公司实现“十年两步走”第一个五年目标。一是创新营销模式，深化市场化改革，探索数字化营销路径，提升市场竞争力。二是提升资产经营质量，强化成本管控，优化资产管理，加快资金回笼。三是完善内部管理体系，严格制度执行，提升管理效能。四是加强风险防控，确保企业平稳运营。
本报成都讯（通讯员 杨柳青）诚正公司各级组织和广大干部职工迅速兴起学习贯彻会议精神热潮，努力为实现集团公司“十年两步走”第一阶段目标贡献力量。一是召开学习宣贯集团公司年度系列会议精神专题会议，制定下发宣传提纲，要求各单位进行专题学习，迅速传达、领会会议精神。二是领导班子成员率先垂范，撰写心得体会，带头宣讲会议精神，引导全体干部职工迅速把思想和行动统一到会议部署上来。三是公司各单位通过LED显示屏、展牌、微信公众号等媒介，第一时间解读会议精神，大力营造宣传会议精神的浓厚氛围。四是开设专栏刊登体会文章，迅速兴起学宣贯热潮。
