深圳公司党委书记、执行董事谭琪
过去一年，深圳公司党委带领全体员工拼搏奋发，奋楫笃行，全力以赴保障党的建设、安全生产、企业改革治理、服务提升等各项工作稳步推进。知责于心，方可勇毅前行；履责于行，方能行稳致远。2025年，深圳公司将坚决有力贯彻落实集团公司各项决策部署，以高度的政治责任感和历史使命感，保持战略定力，聚焦企业如何“活下去、活得好、活得久”，坚持以党建引领为方向，做深做透市场开发、夯实项目履约管理、提升整体运行质量，聚焦深化改革，释放发展动能，在“十四五”规划收官之年，以砥砺奋斗之姿勇往直前，为二局加快实现第六次党代会确立的各项任务目标贡献力量。
城通公司党委书记王家祥
2024年，城通公司党委坚持“务实党建”总体要求，聚焦“效益提升、价值创造”核心，一路爬坡过坎、聚力前行，企业党的建设更加坚实、产值规模再创新高、营销质量稳步提升、工程建设全速推进、建造品质持续优化、基层基础扎实稳固、效益提升势头向好，在大战大考中展现了担当作为。新的一年，城通公司将认真贯彻落实上级决策部署，坚定实施“1235”工作战略，全力构建“八位一体”工作矩阵，聚焦抓党建固根本、抓营销稳增长、抓改革促振兴、抓商务提效益、抓系统保履约、抓队伍强激励、抓廉洁树清风、抓群团聚合力，以必胜信心推动企业提质增效，以真招实干为实现集团公司“十年两步走”愿景“第一步”目标贡献盾构先锋力量。
装修公司党委书记、执行董事程思军
2024年，装修公司以集团公司第六次党代会精神为指引，锚定建设“西南领先、国内知名”的高质量装饰央企的发展目标，始终坚持诚信经营，以客户需求为核心，积极应对市场变化，经济指标逆势增长，关键业绩稳中向好，迈入了发展新阶段。中流浪急，奋楫者渡；半山路陡，志坚者先。2025年，装修公司将持续强化党的领导，深化改革创新，以“放出活力，管出效率，抓住关键少数，擦亮金字招牌”为工作主线，增强自主经营能力，提升品质建造水平，提高创收创效实力，坚决打好“十四五”规划收官之战！
物资公司党委书记、执行董事胡堂坤
2024年，物资公司以纵深推进改革为主线，全力履行降本、保供和盘活物流资产职责，助力集团公司高质量发展。集采供应助力降本增效，采购招标基本实现“应招尽招”；商贸物流在酱酒、砂石料和成品油等创收方面取得突破；“先锋易链”电商平台完成升级迭代，打通辅材供应和生活物资采供端口。2025年，物资公司将围绕新形势下“三个平台”功能定位，以党建为引领，以体系改革为抓手，统筹抓好经营承包管理，持续推进队伍结构优化和争先文化建设，进一步凝聚全员力量，以“一体化经营、数字化转型”为方向，努力打造“集工程物资全品类供应和商贸物流为一体的供应链核心企业”，助力中铁二局高质量发展！
房地产公司党委书记、执行董事黄小松
2024年，房地产公司坚持“盘存量、谋发展、强管理、控风险”工作主线，携手并进、攻坚克难，取得了来之不易的成绩。公司存量盘活加速推进，各主力在售项目销量均位列区域前三，上海项目实现提前回款，金牛区旧城改造项目高标准高品质推进，西安项目实现首批次商业整售，温江项目实现项目建设里程碑节点，花水湾项目实现圆满交付，为企业发展注入了新活力。2025年，我们将持续落实集团公司的决策部署，践行“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”企业核心价值观，围绕存量盘活和服务主业的核心要务，明晰前行方向，笃实奋进坐标，勇担使命，扎实工作，奋力谱写房地产公司改革发展新篇章。
国际公司党委书记胡天然
2024年，国际公司党委紧紧围绕中心工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，始终坚持从严治党、融入中心，发挥“把方向、管大局、保落实”作用，为企业深化国际业务改革、提质增效给予了强有力的政治保障与动力支撑。新的一年，在集团公司党委的坚强领导下，国际公司党委将立足自身生产经营一体化，统筹全局海外业务高质量发展，深入推进系统性改革，全面提高管理效能，严抓境外风险防控。全体员工将接续奋斗，砥砺前行，为中铁二局海外事业高质量发展贡献新的更大力量。
西安公司党委书记、执行董事邱康敏
2024年，西安公司紧盯年度任务目标，扎根区域市场，经营布局持续优化；坚持“一切工作到项目”，做到诚信履约；聚焦价值创造，管理活力不断提升。全年经营任务、经营性净现金流、清收等指标均超额完成。2025年，西安公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大、二十届三中全会及中铁二局第六次党代会精神，保持战略定力，坚定发展信心，持续深耕市场，抢抓政策机遇，全面提升企业治理水平。
广州公司党委书记、执行董事潘万云
2024年是广州公司实现从“筑牢基础”到“谋求发展”战略的关键一年。公司在夯实白云区基本盘的基础上首次打入广州增城、番禺、天河区域市场，突破海南临高、儋州新业主，并随着河源“百千万工程”的逐步深入，公司生产营销一体化态势已经基本形成，效益显著提高，人均劳动生产率得到充分释放。集群管理效果、阵地经营优势愈发明显，公司“立足白云、深耕广州、辐射广东”的经营战略扎得更牢。2025年，广州公司将以全面推进新形势下项目管理体系改革为抓手，持续优化企业改革治理，坚持以项目管理为中心，推进片区项目集群化、阵地化、滚动化发展，不断开拓广东市场，努力提升企业发展规模和质量。
