2024年，中铁二局全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，蹄疾步稳推动各项改革举措力行见效，谱写了企业改革发展的历史新篇。近日，中铁二局成功召开六届四次职代会暨2025年工作会，系统安排了企业新一年的改革发展目标任务。本期开始，让我们一起走近中铁二局所属各子（分）公司负责人，听听他们对所在单位2024年发展成绩的总结、对2025年改革发展的规划。
一公司党委书记、执行董事杨帆
新岁启幕，时序更替。回首2024年，一公司全体职工砥砺奋发、善作善为，紧扣集团公司“1234”发展策略，聚焦施工生产、安全管控、市场经营、品质建造等核心工作，加快改革赋能，焕发企业活力，生产经营稳步推进，安全管理平稳可控、品质意识整体提升，企业运转更加高效，发展势头更加迅猛。展望2025年，困难与机遇同在，挑战与希望并存，一公司党委将积极落实集团公司各项决策部署，全力以赴推进项目管理，千方百计兑现目标计划，集思广益，开拓进取，以更坚定的信心、更饱满的精神、更昂扬的斗志、更务实的作风、更严格的要求，凝聚发展共识、汇聚奋进力量，推动企业高质量发展，为集团公司做强做优做大贡献一公司力量。
二公司党委书记、执行董事梁新华
2024年，在集团公司的大力支持和全体干部职工的共同努力下，二公司经营成果和施工产值均超额完成年度计划目标，成绩喜人。一年来，我们聚力攻坚谋发展，提出“八年两步走”发展方略，全面完善市场营销和生产调度管理体系，狠抓品质建造，组建自有架子队，守住了不发生责任性安全事故的底线。一年来，我们大刀阔斧促改革，以股份制承包打破既有项目管理模式，重构公司业务部门考核体系和管理架构，企业发展活力被进一步激发。新的一年里，我们将不遗余力深耕市场，建强生产调度系统，强化干部队伍建设，系统深化企业改革，以更加昂扬的斗志和实干的精神，立足岗位耕好责任田、拼搏奋进贡献新力量，不断推动企业回升向好发展。
四公司党委书记、执行董事陈卓
回顾2024年，我们深学笃行党的二十大和二十届三中全会精神，统筹推进“三项制度”、本部机构、新形势下项目管理体系等系列改革，管理活力得到有效释放；我们聚焦价值创造，持续深化“大商务”管理，抓实市场营销、施工生产、安全质量、成本效益、亏损治理全链条管控，企业企稳回升向好局面逐步打开。展望2025年，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司第六次党代会精神，坚定不移“锚定一个目标、践行两大使命、解答三个问题”，切实把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，不断开创企业发展新局面，以更加优异的成绩迎接四公司第六次党代会胜利召开！
五公司党委书记、执行董事张顺勇
过去的2024年是极不平凡的一年。面对外部市场形势转型、内部改革任务艰巨等多重因素交织叠加的局面，五公司全体干部职工以集团公司第六次党代会精神为指引，发扬“不畏难、不怕苦、不服输”的精神，外强经营，超额完成目标任务，实现历史性突破；内强管理，施工产值、节点工期、商务管理等指标稳步回升向好。面对充满挑战的2025年，五公司将进一步深化改革、练强内功，躬身入局，以超级奋斗者的姿态应对市场的不确定性，一往无前、乘风破浪，吹响企业高质量发展的冲锋号。
六公司党委书记、执行董事张俊平
2024年是极不平凡一年。集团公司第六次党代会的胜利召开为全局定基调、谋发展、明目标，在集团公司的坚强带领下我们迈出了系列改革的坚定步伐。2025年必将是更具有挑战性的一年，六公司上下必须坚持“力出一孔”，实现“利出一孔”，突出“责权利”对等的项目经理考核体系，持续聚焦“保责任成本就是保一切”的管理理念。项目部是公司发展的基本作战单元，未来我们定将牢筑战斗堡垒，积极营造良好的外部关系，不断以优质工程擦亮企业品牌，为实现公司高质量发展不懈努力。
建筑公司党委书记、执行董事程冬
2024年，建筑公司在集团公司的坚强领导下，以加强党的建设为统领，以激发价值创造活力为目标，以强化项目管理为依托，坚决贯彻落实上级工作要求，积极推进各项改革发展举措，企业逐步迈入良性发展轨道，进一步彰显了开路先锋奋斗本色。展望2025年，建筑公司将紧跟集团公司改革发展步伐，认真落实好集团公司第六次党代会、六届四次职代会暨2025年工作会等会议精神，全力践行“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”核心价值观，推进改革走向纵深，加速释放发展活力，以优异成绩交上一份满意的答卷，为二局高质量发展作出积极贡献。
电务公司党委书记、执行董事雷鸣
2024年，电务公司认真落实集团公司第六次党代会各项决策部署，牢固树立“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”企业核心价值观，一体推进深化改革和生产经营等各项中心工作，不断提高在“四电”及机电工程领域的核心竞争力，奋力推动企业高质量发展取得新进步。展望2025年，电务公司将以集团公司“1234”发展策略为指引，以新形势下项目管理体系改革实施为主线，以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的决心根治久治不愈的管理顽疾，扑下身子、放下架子、甩开膀子、撸起袖子，不休不止谋治理，久久为功抓落实，为打造“二局电务”核心品牌贡献源源不断的智慧与力量。
新运公司党委书记、执行董事杨利军
2024年，新运公司聚焦“以效益为核心”的强基建设，以成效为标尺，强力推进本部机构改革；把识变应变作为关键，着力强化要素优化结构；以效益提升为导向，重点狠抓标前策划管控；将思想武装作为根基，持续夯实党建理论基础；把人才建设放在核心，不断优化干部选拔机制；将从严治党贯穿始终，深入推进正风肃纪反腐，圆满完成年度经营和产值目标。2025年，新运公司将在集团公司的坚强领导下，积极贯彻执行各项改革决策部署，持续激发改革动能，强化要素管理能力，全面规划企业高质量发展之路，以勇于开拓的进取精神、善于创新的实践能力和持之以恒的坚定意志，不断攻坚克难、勇往直前。
