●梁明清
作为企业，追求利润天经地义。作为项目管理者，创效是本职工作，更是一种使命。
为确保项目创效，管理者要增强创效意识，铭记创效职责。追根溯源，项目亏损的原因不是因为业务不精，水平不高，造成效益流失，就是因为心存贪欲，损公肥私，捅了效益窟窿。效益是企业的生命线，项目是企业效益的源泉。管理者一方面要充分认识创效的重要性，营造“创效光荣、亏损可耻”的文化氛围，树立正确的价值导向；另一方面要进一步增强责任意识，提高规范化、精细化、科学化管理水平，强化不想亏、不能亏、不敢亏的底线思维。
为确保项目创效，企业要健全考核机制，严厉问责。企业是市场主体，市场竞争固然激烈，但是我们同时还要看到，“真金白银”就在市场，市场并不缺乏“真金白银”。那些不称职的项目管理者缺乏的是发现“真金白银”的眼力和赢取“真金白银”的能力。那种“我只亏多少”的项目管理者，不能算称职的管理者。对成功创效的管理者要舍得重奖，对亏损的管理者要敢于重罚，不能干多干少一个样、干好干坏一个样、赚多赚少一个样。要积极发挥先进典型的导向作用，为项目管理过程中的佼佼者搭建更广阔的舞台，为他们提供施展才华的空间。
管理者在施工一线奋战，确实需要应对各种挑战，面对许多困难，但是不能忘记自己的创效职责，更不能推卸自己的责任。作为项目管理者，绝不能拿“我只亏多少”作为借口，一定要在盈利一比高低，在创效上决出胜负。把项目盈利最大化，或把亏损项目扭亏为盈，才能赢得企业的充分信任，让群众拍手赞赏，让同行心服口服。
