☆2024年工作回顾
2024年，全局上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实国资委、股份公司各项决策部署，沉着应变、精准施策，内强管理、外树形象，全力守住了企业发展基本盘，奋力推动了各项事业平稳向好。
●抢抓市场、逆势突围，经营揽活难中有成
●务实策划、均衡调度，生产组织总体有序
●统筹商务、贯穿融合，经济运行稳中有进
●应时求变、革故鼎新，管理改革稳健有力
●不忘初心、牢记使命，社会履责担当有为
☆2025年总体工作思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实股份公司工作会部署，紧跟公司党委“1234”发展策略，按照“三确保两提升”工作思路，紧扣“稳规模、增效益、控风险、夯基础、树形象”工作主线，持续以市场为导向，以大项目管控、大商务管理为抓手，切实提升企业治理能力，提升企业作风形象，努力将中铁二局打造成为发展基础更牢、运营质量更优、市场竞争更强、社会影响更大的现代企业集团，以优异成绩迎接建局75周年。
2025年重点工作
2025年,我们必须审慎研判、把准方向,按照“三确保两提升”工作思路,即“确保岗位、确保工资、确保稳定,提升企业治理能力、提升企业作风形象”,突出重点、分清缓急,以更加昂扬的姿态、更加务实的作风、更加有力的举措,全面兑现年度任务指标,推动企业高质量发展。
一★坚持外拓市场、内抓管理确保职工工作岗位
（一）强营销、补要素，抢抓市场份额
●围绕业务板块找增量
●围绕经营模式找增量
●围绕经营手段找增量
●围绕属地经营找增量
（二）强管理、调模式，释放就业岗位
●坚持聚焦主责主业
●加强业务内部自管
●培育内部产业工人和专业技能人才
●优化多元业务管理模式
二★坚持开源增收、节流降本确保职工工资支付
（一）奋力攻坚，双清去化再突破
（二）勤俭办企，管理降本再加压
（三）统筹调剂，工资支付再强化
三★坚持标本兼治、严控风险确保企业稳定运行
（一）铁腕强“安”，严控安全风险
●压实安全责任
●强化风险管控
●加强信息赋能
●严格现场检查
（二）精细提“质”，严控质量风险
●稳步提升建造品质
●严守严控质量红线
●建立健全管控体系
●配齐配强现场力量
（三）系统治“拖”，严控挤兑风险
●高度重视“两拖欠”治理
●妥善应对债务风险
●优化物资采购体系
●依法合规维护企业权益
●保障农民工工资
四★坚持强基固本、提质增效提升企业治理能力
（一）重信守约，向现场管理要质量
●持续抓好项目策划
●系统抓好生产组织
●全面抓好诚信履约
●着力抓好技术支撑
（二）协同联动，向商务融合要效益
●抓实“财商法采”实质性融合
●抓实责任成本闭环管理
●抓实资金管理创效
（三）守正创新，向管理改革要活力
●深化子公司改革
●优化员工队伍结构
●强化企业资质建设
五★坚持担当作为、求真务实提升企业作风形象
（一）勇于践行央企责任
●切实关心关爱职工
●全力参与抢险救援
●积极助力乡村振兴
（二）持续转变工作作风
●建设务实型本部机关
●培育实干型领导干部
●打造高效型执行文化
（三）坚持党的全面领导
●夯实新形势下基层党建工作
●推进全面从严治党向纵深发展
中流击水,奋楫者进！2025年,新征程、新使命。让我们立即行动起来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟党中央大政方针，落实股份公司和公司决策部署，坚持干字当头、实字为要，直面困难、迎难而上，深化改革强信心、聚力发展提质量，奋力推动中铁二局在建筑业剧变中行稳致远。
