2024年工作取得的成绩
一年来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，落实中国中铁工作安排，沿着“十年两步走”的既定目标和路径，在深化“两个聚焦”、推进“三强三优”上持续发力，企业改革发展党建各项工作呈现新局面。
一干部人才队伍和激励机制建设取得新成效
（一）坚持控总量、调结构、提素质，人才队伍活力更强
●引进质量更高
●综合素质更好
●人才效能更足
（二）坚持业绩导向、从严管理，干部队伍质量更优
●业绩优先的导向更加鲜明
●严管干部的态势全面形成
●干部“能下”成为常态
●干部队伍的综合素质和战斗力明显增强
（三）坚持价值创造、获取分享，激励机制成色更足
●价值评价更加科学
●价值分配更加合理
●实施效果更加明显
二企业改革发展获得新突破
（一）改革推进蹄疾步稳
●纵深推进企业改革深化提升行动
●强身健体取得重大进展
●全面推进新形势下项目管理体系改革
（二）企业运行质量持续改善
●营销作用有效发挥
●大商务管理有效推进
●项目管控能力有效提升
三党的建设和企业治理展现新作为
●始终坚持“两个一以贯之”
●全面从严治党纵深推进
●党建赋能有形有效
●社会责任充分彰显
准确把握面临的形势和任务
2025年是实现“十年两步走”愿景“第一步”目标的收官之年，也是开启“第二步”奋斗历程的关键之年。我们必须抢抓历史机遇、把握战略主动，才能立足新的历史方位和时代坐标，更加精准地谋划、推动企业高质量发展。
我们充分认识到，过去大规模投资、指数级增长的阶段已经结束，建筑行业正在通过去产能洗牌向正常市场竞争回归。基于这样的判断，我们率先推进了一系列意义深远的改革，极大增强了应对市场不确定性的能力。当前，只要我们保持定力不减、阵脚不乱，充分发挥改革积聚的优势，坚持长期主义，二局就一定能够行稳致远。
2025年重点工作
☆指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会和习近平总书记关于国资国企改革、建筑行业高质量发展的重要论述精神，全面落实中国中铁2025年工作会和公司第六次党代会各项部署，进一步全面深化改革，进一步推进效益提升、价值创造，进一步防范化解风险，进一步加强党的全面领导、提高党的建设质量，团结带领广大干部员工为实现第一个五年目标、推动企业高质量发展不懈奋斗。
一★以适应发展需要为遵循持续增强干部人才队伍效能
（一）深化员工管理市场化改革，持续加强专业化人才队伍建设
●打造市场化的人才管理机制
●打造专业化的人才培养体系
（二）强化领导干部从严管理，持续加强高素质干部队伍建设
●坚持业绩优先的导向选拔干部
●坚持全面从严管理监督干部
●坚持全面提升干部能力水平
●坚持加强项目经理和年轻干部队伍建设
●坚持打造引领企业高质量发展的坚强集体
二★以项目管理体系改革为抓手
持续深化企业改革
（一）深刻领会项目管理体系改革的重大意义
优化项目管理体系是秉持客户至上的必然要求，是聚焦价值创造的迫切需要，也是永当开路先锋的关键举措。
（二）准确把握项目管理体系改革的核心要义
项目是企业生存之本、效益之源、发展之基，新的项目管理体系集成过去改革的底层逻辑和方法经验，以动力变革和效率变革推进企业高质量发展进程，是一场从理念、目标、制度到具体领域工作细节的全方位变革。
●改革以市场化为根本导向
●改革以项目经理终身负责制为关键抓手
●改革以管住放活为基本原则
（三）持续推进项目管理体系改革落地见效
推进项目管理体系改革，必须找准实施路径，突出工作重点，在摸索中前进，在前进中完善，最终形成最佳方案。
●落实激励机制，激发管理活力
●放权赋能项目，提升创效潜力
●强化责任担当，传导履责压力
三★以巩固发展基本盘为牵引持续提升营销能力
（一）深刻把握抓好营销工作的战略意义
●营销是企业改革发展之源
●营销是企业发展质量的缩影
●营销事关企业安全稳定
（二）全力确保营销“量”“质”齐升
●务必要担负初心使命，将“稳规模”放在首要位置
●务必要回归价值本源，多拿优质订单
（三）层层压实营销责任
●必须把做好在蓉子公司、做优专业子（分）公司、做强区域子公司作为根本战略
●坚持以经营战略为导向优化子（分）公司经营布局
●持续提升子（分）公司自主经营能力
（四）不断优化营销结构
●要巩固传统主业市场
●要敏锐捕捉新机遇、开拓新市场、发展新业务
四★以增强核心竞争力为宗旨持续推进品质建造
（一）正确认识品质建造的本质内涵和重要意义
●品质建造是基于客户视角的流程重塑
●品质建造是迈向长期主义的格局升维
●品质建造是牢记初心使命的精神追求
（二）准确把握品质建造对项目管理提升的重要作用
●要大力推动品质建造促进安全质量稳定可控
●要大力推动品质建造促进分包管理规范有序
●要大力推动品质建造促进经济效益稳步提升
●要大力推动品质建造解决现场机关化问题
（三）扎实推动品质建造落地见效
●要确保技术方案落实落地
●要推动工艺工装提档升级
●要依靠智能建造提质增效
●要注重能力素质建强梯队
●要健全责任体系齐抓共管
五★以促进价值创造为目标持续优化物资设备管理
（一）充分认识加强物资设备管理的重大意义
●强化物资设备管理是推动降本增效的主要举措
●强化物资设备管理是防范化解风险的必要抓手
●强化物资设备集约化管理是提升竞争优势的重要途径
（二）准确把握当前加强物资设备管理的工作重点
●坚定不移推进物资设备集约化管理
●坚定不移加强供应链资源渠道建设
●坚定不移推动“采”“商”实质性融合
●坚定不移提升人才队伍素质素养
（三）持续推进物资设备管理举措落地见效
●着力打造“三个平台”，提升创效和风险防控能力
●着力净化供应链生态，构建安全稳定的供应链
●着力“采商”融合落地见效，提升创效降耗水平
●着力加强人才队伍建设，打造高素质管理团队
六★以亏损项目彻查治理为抓手持续净化企业政治生态
●不断提升亏损项目彻查治理的震慑力穿透力公信力
●风腐同查同治坚决打好反腐败斗争攻坚战持久战总体战
●切实增强“大监督”的联动性针对性有效性
七★以党建与中心工作相统一为核心持续加强党的领导党的建设
★要在完善公司治理中进一步加强党的全面领导
●大力加强政治建设
●持续推进治理能力现代化
●聚力提质量、防风险
★要在推动改革中进一步增强基层组织功能
●把抓基层打基础作为固本之策
●以品牌化建设增强党建活力
●以集约化管理提升全公司党建效能
★要在赋能发展中进一步强化宣传文化效能
●持续弘扬改革正能量
●持续增强发展助推力
●持续提升舆情稳定风险管控能力
★要在凝心聚力中进一步提升统战群团工作质量
●坚持党对统战群团工作的领导
●关心关爱服务职工
●不断激发青年发展潜力
