本报广州讯（通讯员 赵元亮）2月8日，广州公司召开2025年度生产经营工作专题会，深入贯彻落实中国中铁、中铁二局2025年职代会、工作会各项决策部署，坚决贯彻落实新形势下项目管理体系改革目标，不断深化激励机制建设，抓实项目生产营销一体化，激发区域营销活力，提升公司生产经营工作质量。
会上，公司各部门对项目管理体系改革最新管理制度进行了解读，各项目部、区域指挥部分别汇报了2024年工作及2025年设想，并围绕如何在新形势下做深做细生产营销一体化，实现企业高质量发展展开研讨。
会议指出，要深化项目管理体系改革，不断完善后台支撑、服务，不断强化项目管理自主性，充分激发项目管理团队活力。要坚持公司经营发展战略，深耕主责区域，理清思路、明确方法，在“广度、深度、精度”上下功夫。通过不断压实公司把关定向职能、区域指挥部协调整合职能和项目部滚动经营职能，实现公司本部、项目、区域指挥部有效联动、高效协同，不断推进区域生产营销一体化责任落实。各项目部和各区域指挥部要深入理解和贯彻落实公司“三给三要”思路，充分发挥主观能动性，坚持“以干促揽”的滚动经营思路和“走出去”策略，科学研判生产经营活动，杜绝“眉毛胡子一把抓”和“蜻蜓点水”，明确工作重点和方向，聚焦核心资源，深化营销工作，多出经营成果。
