本报成都讯（记者 查忠明）1月25日下午，中铁二局在成都召开了2025年度经营专题会，系统总结2024年经营工作成效，分析研判当前形势，抓紧抓早部署2025年重点工作，动员广大干部职工坚持经营优先战略，奋力抢抓市场、聚力要素建设，团结一心、攻坚克难，为确保圆满兑现年度任务目标而不懈奋斗。
集团公司党委书记、董事长汪海旺，总经理、党委副书记张兵出席会议并讲话。集团公司领导班子成员及高管，本部各部门副职及以上人员，各子（分）公司党政主要负责人及分管经营的副总经理，各区域总部、工程指挥部（经理部）党政主要负责人等在主会场参加会议。各子（分）公司、区域总部、工程指挥部（经理部）其他班子成员、经营人员等通过视频连线在分会场参会。
汪海旺指出，营销工作是2025年第一要务。必须从思想上高度重视、在行动上实干担当，全力以赴抓好营销工作，巩固企业发展基本盘。必须充分认识营销规模的重大意义，认识到营销规模决定着企业发展的基础，坚定不移多拿优质订单、做大营销规模，不断提升企业发展业绩、扩大企业市场影响力，让企业始终拥有足够的规模张力，在发展中实现改革创新和管理提升。要突出三级公司在营销工作中的重要性，提升自主经营能力，确保企业规模稳定。
汪海旺强调，要准确识变，寻找营销工作的增长点。各单位必须准确分析研判当前建筑业形势之变、市场之变，充分认识到紧跟潮流、向新图质是企业赢得市场竞争的必由之路。要结合本单位实际情况，明晰企业在行业中的发展定位，找到自身特有优势，找准企业发展方向，敏锐捕捉新机遇、开拓新市场、发展新业务，通过深化改革不断优化营销结构，努力用较低的成本制造出高品质的产品，使企业在市场竞争中保持优势地位。
汪海旺强调，要着眼长远，坚定推进区域公司战略布局。推进区域公司布局既是市场发展的大势所趋，也是企业改革发展的内在需要。要坚持做强区域公司战略，抓好属地经营，提升“小兵团”作战能力，通过局部市场的胜利实现全局经营战略目标。要保持战略忍耐性和时不我待的紧迫感，坚定做强区域公司，通过聚焦新领域、新业态，努力挖潜能、做增量，以长期主义价值观持续提高区域公司市场占有率，从而实现集团公司设立区域公司的战略目标。
汪海旺强调，做好2025年营销工作还要重点抓好五个方面的事项。一是压实集团公司领导班子责任。领导班子要做好表率，签订责任状、耕好责任田，身先士卒带动企业营销工作发展。二是压实三级公司营销责任。要进一步完善考核机制、提升管理水平，压实三级公司领导班子成员营销责任，确保三级公司成为企业营销工作的“主力军”。三是优化区域总部的工作思路和方法。区域总部一方面要找准业务增长点，另一方面要统筹管理好区域内的子公司和相关资源，形成强大营销合力，做大属地经营规模。四是进一步推动项目部滚动经营。要深入贯彻营销生产一体化理念，压实项目经理部滚动经营、阵地经营责任，依托在建项目推进滚动经营。五是进一步加大奖惩力度。要强化激励机制建设，加大奖惩力度，压实各层级责任，激发抓好营销工作的内生动力。
张兵指出，过去的一年，公司经营系统强管理、拓市场、抓要素，稳住了经营规模、拓展了优质市场、建强了营销体系、丰富了投标模式、补强了经营要素，企业经营工作取得了难能可贵的成绩。
在对当前经营形势进行深刻剖析、精准研判后，张兵强调，全局上下必须坚持经营优先的发展战略，锚定目标、聚力攻坚，奋力兑现年度经营目标。
张兵强调，2025年，要聚力抓好八个方面的重点工作。一是聚力稳增长，经营规模再提升。要围绕经营业务找增量，防止“遍地撒网”；围绕经营模式找增量，防止“误入歧途”；围绕经营手段找增量，防止“孤注一掷”；围绕属地经营找增量，防止“顾此失彼”。二是聚力控风险，营销质量再提升。要向大项目要质量，向优质业务要质量，向风险防控要质量，向新兴业务要质量。三是聚力拓市场，自主承揽再提升。要坚持主要领导勤跑市场，坚持营销工作系统策划，坚持优化营销网点，坚持扩大以子公司名义承揽份额。四是聚力抓在建，滚动经营再提升。要强化生产营销资源统筹整合，强化片区生产经营一体化，强化在建项目滚动经营。五是聚力提实力，技术营销再提升。要完善技术营销体系，加强技术营销攻关，强化专家服务营销职能。六是聚力补短板，经营要素再提升。要加快资质升级，补强业绩短板，落实资源保障。七是聚力优管理，经营效能再提升。要深入推进经营体系改革，全面加强营销团队能力建设。八是聚力强海外，管控能力再提升。要压实责任，调整思路，健全激励机制，加强业务培训。
会上，集团公司党委常委、总会计师、总法律顾问王金吉就系统、高效开展好今年基础设施投资工作进行了部署。他表示，要提高认识，精准把握基建投资形势变化；要转换思维，高质量推动投资经营开发；要着眼全局，坚持投资管理水平提升。
集团公司党委常委、副总经理陈谦对海外经营工作进行了部署。他表示，要坚定必胜信心，坚持久久为功，主动顺应时代发展要求，以“一个理顺、两个做实、五个加强”推动公司海外事业发展取得新突破。
集团公司副总经理廖志春主持会议并对推进生产经营一体化进行了部署。他表示，区域总部要扩大市场规模，筑牢生产经营一体化根基；子公司要践行经营优先，提升生产经营一体化水平；集团本部要强化经营服务，建强生产经营一体化体系。
会上，经营中心、投资中心、国际事业部通报了相关工作情况，并对2025年业务工作进行了安排。二公司、深圳公司作了交流发言。
