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图为会议现场 张鸿鹄/摄 |
本报成都讯（记者 查忠明）1月24日至25日，中铁二局在成都召开六届四次职工代表大会暨2025年工作会，总结2024年工作，分析当前形势，研究部署2025年重点任务，号召广大干部职工以敢为天下先的闯劲、敢做弄潮儿的拼劲，纵深推进企业改革，不断夯实发展根基，为实现第一个五年目标、推动二局高质量发展不懈奋斗。
会议以“现场+视频”的形式召开。中国中铁委派的外部董事,公司领导班子成员、高管,公司各部门及各子分公司负责人和职工代表等共计320余人在主会场参加会议。各子（分）公司本部及所属项目部、区域总部、工程指挥部（经理部）其他班子成员、部门负责人等4700余人在分会场参加会议。
会上，公司党委书记、董事长汪海旺代表公司党委和董事会作了题为《持续深化改革锻造内生动力为实现“十年两步走”第一阶段目标不懈奋斗》的讲话，全面总结回顾了公司2024年工作取得的成绩，系统分析了企业改革发展面临的形势和任务，并基于对内外部环境的分析研判，明确了2025年工作的指导思想和重点工作。
汪海旺表示，一年来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，落实中国中铁工作安排，沿着“十年两步走”的既定目标和路径，在深化“两个聚焦”、推进“三强三优”上持续发力，干部人才队伍和激励机制建设取得新成效、企业改革发展获得新突破、党的建设和企业治理展现新作为，企业改革发展党建各项工作呈现新局面。
汪海旺指出，2025年推进企业改革发展和党建工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会和习近平总书记关于国资国企改革、建筑行业高质量发展的重要论述精神，全面落实中国中铁2025年工作会和公司第六次党代会各项部署，进一步全面深化改革，进一步推进效益提升、价值创造，进一步防范化解风险，进一步加强党的全面领导、提高党的建设质量，团结带领广大干部员工为实现“第一个五年目标、推动企业高质量发展不懈奋斗。
汪海旺强调，2025年要重点抓好七个方面的工作。一是以适应发展需要为遵循，持续增强干部人才队伍效能。要深化员工管理市场化改革，持续加强专业化人才队伍建设；要强化领导干部从严管理，持续加强高素质干部队伍建设。二是以项目管理体系改革为抓手，持续深化企业改革。要深刻领会项目管理体系改革的重大意义；要准确把握项目管理体系改革的核心要义；要持续推进项目管理体系改革落地见效。三是以巩固发展基本盘为牵引，持续提升营销能力。要深刻把握抓好营销工作的战略意义；要全力确保营销“量”“质”齐升；要层层压实营销责任；要不断优化营销结构。四是以增强核心竞争力为宗旨，持续推进品质建造。要正确认识品质建造的本质内涵和重要意义；要准确把握品质建造对项目管理提升的重要作用；要扎实推动品质建造落地见效。五是以促进价值创造为目标，持续优化物资设备管理。要充分认识加强物资设备管理的重大意义；要准确把握当前加强物资设备管理的工作重点；要持续推进物资设备管理举措落地见效。六是以亏损项目彻查治理为抓手，持续净化企业政治生态。要不断提升亏损项目彻查治理的震慑力穿透力公信力；要风腐同查同治坚决打好反腐败斗争攻坚战持久战总体战；要切实增强“大监督”的联动性针对性有效性。七是以党建与中心工作相统一为核心，持续加强党的领导党的建设。要在完善公司治理中进一步加强党的全面领导；要在推动改革中进一步增强基层组织功能；要在赋能发展中进一步强化宣传文化效能；要在凝心聚力中进一步提升统战群团工作质量。
公司总经理、党委副书记张兵作了题为《深化改革强信心聚力发展提质量奋力推动中铁二局在建筑业剧变中行稳致远》的工作报告，全面回顾了2024年工作，客观分析了企业面临的形势和任务，并就做好2025年重点工作进行了系统部署。
张兵表示，2024年，全局上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实国资委、股份公司各项决策部署，奋力推动各项事业平稳向好。一年来，企业抢抓市场、逆势突围，经营揽活难中有成；务实策划、均衡调度，生产组织总体有序；统筹商务、贯穿融合，经济运行稳中有进；应时求变、革故鼎新，管理改革稳健有力；不忘初心、牢记使命，社会履责担当有为。
张兵指出，公司2025年的总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实股份公司工作会部署，紧跟公司党委“1234”发展策略，按照“三确保两提升”工作思路，紧扣“稳规模、增效益、控风险、夯基础、树形象”工作主线，持续以市场为导向，以大项目管控、大商务管理为抓手，切实提升企业治理能力，提升企业作风形象，努力将中铁二局打造成为发展基础更牢、运营质量更优、市场竞争更强、社会影响更大的现代企业集团，以优异成绩迎接建局75周年。
张兵强调，2025年要重点抓好五个方面的工作。一是坚持外拓市场、内抓管理，确保职工工作岗位。要强营销、补要素，抢抓市场份额；要强管理、调模式，释放就业岗位。二是坚持开源增收、节流降本，确保职工工资支付。要奋力攻坚，双清去化再突破；要勤俭办企，管理降本再加压；要统筹调剂，工资支付再强化。三是坚持标本兼治、严控风险，确保企业稳定运行。要铁腕强“安”，严控安全风险；要精细提“质”，严控质量风险；要系统治“拖”，严控挤兑风险。四是坚持强基固本、提质增效，提升企业治理能力。要重信守约，向现场管理要质量；要协同联动，向商务融合要效益；要守正创新，向管理改革要活力。五是坚持担当作为、求真务实，提升企业作风形象。要勇于践行央企责任；要持续转变工作作风；要坚持党的全面领导。
公司党委副书记、工会主席刘洪主持会议并书面作了题为《高扬改革主旋律凝聚发展新合力为提升企业发展质量和员工幸福指数而不懈奋斗》的职代会工作报告。报告全面总结了2024年工会工作，提出了2025年工会工作总体思路。2025年，工会工作要以党的二十大和二十届三中全会精神为指引，认真贯彻落实中国工会十八大和集团公司第六次党代会精神，恪守企业核心价值观，锚定“两个服务”、建强“三支队伍”、践行“四个转变”、打造“五家工会”的“2345”工作思路，以“1+N”职工关爱体系为抓手，建设幸福职工之家，保障职工体面劳动、全面发展、价值实现，不断激发职工群众创新创造活力，团结带领广大职工充分发挥主力军作用，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。
会上，公司集体合同工作委员会主任，党委常委、总会计师、总法律顾问王金吉作了集体合同履行情况报告。公司职代会提案审理委员会主任，副总经理、总经济师万宗江作了提案审理工作报告。
会上，各代表团审议了职代会相关报告和草案。经过充分酝酿讨论，大会票决通过了职代会工作报告、职代会团（组）长联席会议确认案、提案审理工作报告、集体合同履行情况报告，2025年集体合同、工资专项集体合同、女职工权益保护专项集体合同。公司领导班子、领导人员、职工董监事进行了述职述廉，开展了民主测评和会员评家，签订了2025年集体合同、安全环保质量责任书，递交了2025年党风廉政建设责任书、青工安全承包责任状。
会议还对2024年度中国土木工程詹天佑奖，中铁二局劳动模范、经营冠亚季军等内、外部重要荣誉获得单位和个人进行了表彰。
