本报成都讯（通讯员 林俊）近日，六公司党委采取一系列有效措施，为企业营造和谐稳定的发展环境，全力确保公司生产经营秩序正常和员工队伍稳定。
强化组织领导，确保责任落实到位。构建高效工作体系，公司党委迅速成立了由主要领导挂帅，副职领导及相关人员参与的信访维稳工作小组，明确了各成员的职责分工，形成了上下联动、快速响应的工作机制。建立协同联动机制，加强与地方派出所、劳动监察大队等外部机构的沟通与协作，建立了联合处置群体上访事件的协同机制。加强监督考核问责，制定了严格的信访维稳工作监督考核办法，将信访维稳工作纳入各部门和项目的绩效考核体系。对工作不力、导致信访问题发生或升级的责任单位和责任人，进行严肃的问责处理。
强化源头治理，确保问题解决在萌芽。深入排查化解矛盾，组织开展了全面深入的矛盾纠纷隐患排查工作，对在建项目和收尾项目进行了拉网式排查。通过与员工、农民工及相关利益方的面对面沟通，及时发现并掌握了潜在的矛盾纠纷和不稳定因素。对排查出的问题，建立了详细的台账，实行销号管理，逐一制定解决方案，明确责任人和解决时限，确保问题得到及时有效化解。推进清欠与结算工作，以“两节”维稳和双拖欠专项治理为契机，大力推进清欠与结算工作，从源头上预防了因资金问题引发的信访风险，保障了农民工工资的按时足额发放和供应商货款的及时支付。规范项目管理行为，加强对项目管理的规范化建设，严格执行项目管理制度和流程，确保项目施工过程中的质量、安全、进度等方面的管理工作到位。加强对分包队伍的管理，注重与员工和农民工的沟通交流，及时了解他们的需求和诉求，积极解决他们在工作和生活中遇到的困难和问题，营造良好的工作氛围和和谐的劳动关系。
强化资金保障，确保应急处置及时有效。科学规划资金运用，公司财务部牵头对各项目的收款及欠款情况进行了精准摸底，全面梳理了资金风险点和资金缺口。根据项目的实际情况，分类分级制定了欠款解决方案，优先保障农民工工资的支付。拓宽资金筹集渠道，积极拓宽资金筹集渠道，除了依靠项目收款外，还通过多种方式筹集资金。建立应急资金专户，为应对突发事件或紧急维稳需求，公司建立了应急资金专户，筹备专款专用资金。由总会计师统筹财务规划，确保应急资金按时足额到位。严格按照规定程序使用应急资金，确保资金使用的安全、高效，能够迅速、有效地解决信访维稳工作中的紧急问题，维护企业的稳定和社会形象。
