●梁明清
作为建筑施工企业，有关安全质量管理我们既不缺认识，也不缺教训。但假如“后人哀之而不鉴之”，教训就难以起到警示作用。因此，我们须常思安全质量责任之重，特别是要力戒“四种效应”之弊。
要力戒“蝴蝶效应”之弊。系统内部某个部位的细微变化，会影响、导致系统内其他部位相应出现变化，这种效应一旦延续叠加，就可能最终导致整个系统出现极大的变化。用“蝴蝶效应”分析安全质量事故诱因，就是因为在施工现场，人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和环境的不良等诸多隐患长期存在，但由于没有用心去发现、纠正，日积月累，在某个时间点上，某种不安全因素扇动了一下“蝴蝶的翅膀”，就成为诱发安全质量事故的“真凶”。因此，安全质量管理必须抓细，细分细查，抓细抓常，从源头上按住、消除诱发安全质量事故的“蝴蝶的翅膀”。
要力戒“蹄铁效应”之弊。据传，英格兰的王室理查三世为抢夺王国的权杖，在发起最后总攻的关键时刻，因马夫为他的战马替换铁掌时少钉了一枚钉子，马掌偏偏松掉而马即失蹄，理查三世跌翻在地后被对方斩首。失了一枚铁钉，亡了一个帝国。这种“蹄铁效应”对我们安全质量管理也不无启示：不要以为一件事情看似微乎其微，更不要认为一个小小的失误不会影响什么而置之不理。殊不知，一组数据的不准确就会留下安全质量事故的大隐患；一个小小的烟头可以让整片森林付之一炬；一次安全帽、衣服袖口不系紧，就会造成生命危险。要从身边的一点一滴做起，查缺补漏，防患于未然。
要力戒“伤疤效应”之弊。每一起重大事故后，都会从上到下层层开展“安全质量大检查”之类的行动。“高度重视”过后，在一定时间段也确实减少了安全质量事故的发生，但“时久忆减”，有些人总是吃堑不长智，总是“好了伤疤忘了疼”，时隔不久类似的事故再次发生。因此，安全质量要从“真”字上大反思：作为单一的个体或项目，思想上真的重视了吗？制度真的执行了吗？责任真的压实了吗？投入真的打足了吗？权责利真的挂钩了吗？“四不放过”真的做到了吗？要从管理体制和意识源头上彻思彻查彻改，才能真思、真改、真治。
要力戒“故事效应”之弊。对于安全质量事故，我们常有一种侥幸或观望心理，总“把别人的事故当故事听”，缺乏“邻里失火、自查炉灶”的忧患意识。因此，我们对待安全质量事故要有“亲身、亲临”的危机意识，不能做置身事外听故事的人，要善于从别人的事故中吸取教训，吃他人之堑长自己之智，多给自己“照镜子”，多想几个“为什么”，多学几招“如何办”，少犯或不犯相同错误，不然自己的事故就将成为别人的“谈资”。
