11月13日，是电务公司建企72周年的纪念日。

2024年以来，面对严峻的市场环境和行业挑战，中铁成都设计院党委坚持业绩导向，深入推进以“提高项目运行效率与管理质量为核心”的改革，通过一系列符合市场规律、切合企业实际的制度创新与实践，进一步加强和完善新形势下项目管理体系，构建起企业与员工高度契合的命运共同体，显著提升了市场竞争力和抗风险能力。

时值年终岁尾，又到做年终工作总结的时候了。

今年以来，建筑公司不断探索实施加强在建项目管理，从成本创效、施工生产、科技创新、安全质量四个方面入手，建立积分系统，以积分量化反映项目过程主要指标情况，激发项目管理活力，提升项目管理水平。

电务公司持续深化党建工作，以“三个强化”让党建领航融入公司生产经营全过程，充分发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业高质量发展注入新动能。

近日，广州公司开展2024届见习生阶段述职考核暨交流座谈，全面了解和掌握见习生工作成效、学习表现、思想动态，并答疑解惑，为公司高质量发展储备优质人才队伍。