本报成都讯（通讯员 赵婷婷）今年以来，建筑公司不断探索实施加强在建项目管理，从成本创效、施工生产、科技创新、安全质量四个方面入手，建立积分系统，以积分量化反映项目过程主要指标情况，激发项目管理活力，提升项目管理水平。
建立体系，优化管理。结合项目管理实际，分别制定了商务管理体系、施工生产管理体系、科学技术管理体系、安全质量环保管理体系4个方面考核评价实施细则。从4个方面对在建项目按年度实行动态考核，实行加减分制，季度末进行积分锁定，对积分排名和扣分明细进行动态公示，全过程“亮分”。
明确标准，设置指标。4个方面体系分别制定了详细考核标准，考核内容包括收入、成本、工期进度、基础技术、安全质量等，具体细化为88项评分细则，设置了基本分值、正向加分、负面扣分、一票否决4项内容及标准，对不同完成程度确定不同赋分标准，确保积分指标设置合理。
规范程序，动态考核。采取每季度考核一次，季度平均分作为年度考核得分的方式，公司后台各业务管控部门根据考核标准，通过现场检查以及日常工作情况进行打分，最终根据分值高低评定项目业务工作开展情况。通过季度考评、年度总评的方式对在建项目工作情况作出更加准确客观评价，考评结果经公司考核小组复核后，在公司内部进行公示。
注重考核，强化激励。实行积分考核结果与项目部员工季度考核奖总额、项目部班子年度目标考核奖挂钩，员工季度考核奖总额和班子年度目标考核奖随积分增多而增多。将积分结果与项目相应业务责任人履职评价挂钩，连续3个季度考核排名靠后的，对项目相应业务部门负责人和分管业务的班子成员认定为履职评价不合格，给予降职处理。将积分结果与评优评先挂钩，从相应业务管理体系年度积分排名靠前的单位中择优评选。
截至目前，建筑公司“积分系统”实现了常态化运行，共计上线32个在建项目，实行积分考核96次。“积分制”管理进一步完善了项目管理体系，优化了项目监管机制，促使后台管控部门管理变得更有抓手，在建项目管理效能更加直观。通过积分系统，各项目部能更加准确及时调整管理手段，抓好整改落实，有效提升了项目管理水平，让小积分成为衡量好项目、好干部的硬指标。
