本报成都讯（通讯员 张承林 赵鑫）近日，电务公司高度重视铁路信用评价工作，通过建立定期沟通机制、强化项目管理、提升工程质量与服务水平等多项措施，不断提升企业信用评价等级，树立企业良好形象。
主动谋划，精心组织，全面强化创先争优意识。公司成立了以主要领导为核心成员的迎检领导小组，以及成立以分管领导为组长的迎检工作组，到各在建铁路项目开展迎检帮扶工作，确保每一项迎检措施都能得到有效落实。公司印发了《工程项目信用评价管理及考核实施细则》，通过制定详细、有效的信用评价工作实施方案，指导并帮扶铁路项目有序开展工作，强化信用评价的策划意识和目标导向，确保项目在信用评价中取得优异成绩。
主动管理，夯实基础，加强后台管控力度。深化项目过程管控，严格按照铁路信用评价和红线管理的最新要求，加大对铁路项目的督导检查及帮扶力度，通过前瞻性的分析，提前识别并整改潜在扣分项，力求避免扣分事件的发生，确保项目在施工过程中严格遵守各项规定，有效预防“不良记录”和“红线问题”的产生。精心打造迎检亮点，针对通信、房建、接触网等专业在营业线及邻近营业线施工的特殊性，督促各铁路项目部在施工过程中严格遵守施工规范，并根据自身特点，在质量、工艺和美观度上追求卓越，作为迎检点展示，树立品牌标杆，打造亮点工程。公司贵南引入项目部提前策划迎检工作，以贵安信号楼作为迎检点，做好房建、四电工程工艺控制，提高工序质量，及时召开工艺观摩会，为信用评价打好基础。
主动准备，精准施策，确保检查效果。深化自查自纠机制，一旦发现问题，项目部必须立即采取行动进行整改，确保问题得到根本性解决，不留任何安全隐患。同时，加强日常管理和监督力度，通过建立健全的监督体系，有效预防类似问题的再次发生，确保项目管理水平持续提升。精心组织现场安全穿透式管理，公司紧密围绕国铁集团质量安全红线管理专项督查的核心要求，制定详尽的穿透式管理行动方案和考核标准，并严格按照集团公司的推进节点执行，确保穿透式管理得到有效落实。目前，公司已圆满完成了122人的专项培训任务。积极做好抢险救援工作，持续深化抢险应急机制与预案的建设，建立与建指、路局以及施工所在地相关部门的联络机制和预警机制，做到闻险而动，积极参与抢险救援工作，以实际行动展现公司的社会责任感与专业能力。
