本报成都讯（通讯员 刘泓 李永春）10月10日，装修公司召开了2024上半年业绩考核总结交流会，总结和反馈工程项目业绩考核相关问题，以持续加强工程项目管控水平。
会议通报了上半年工程项目业绩考核总体情况，工程部、商务法务部、安质部、物设部、财务部、人力部分别通报各业务板块在业绩考核中存在的问题，并针对问题进行原因分析，梳理了下一步的整改措施。
会议要求公司各部门对考核反应出的日常管理工作中的堵点、卡点和流程上的不足进行整改；工程部要持续开展品质提升工作，重点督促核心项目的品质建造水平，完善业绩考核标准，优化风险辨识分析制度，提高年底考核质量；有力推进依法合规工作，牢牢把握责任成本底线，时刻关注责任成本完成情况，切实兑现考核结果，稳步促进各项工作业绩提升。
会议强调，要充分认识业绩考核的重要意义。项目考核是反应问题的重要手段，在工程项目业绩考核中，要做到主要领导亲自抓，分管领导带队抓，机关部门指导抓，工程项目具体抓，通过通力合作，营造公司良好干事创业风气。考核要真抓、真做、真干，真实反映情况，杜绝“苦劳大于功劳”的思维，杜绝考核“宽、松、软”的情况，保证考核公平，坚持形成发现问题、找出问题、解决问题的工作闭环。公司各单位及本部各部门要正视此次考核发现的问题，切实落实整改，让公司的项目管理水平再上一个台阶，为实现企业的高质量发展不懈奋斗。
