●梁明清
最近，笔者常听到些项目主要领导发出“我们这里技术力量不足，项目‘大干’有些力不从心”的感叹。其实，中铁二局各单位每年都会招收几十上百名大学毕业生。企业想要创造一流的业绩、一流的管理效能、一流的品牌形象，首先要打造一流的人才队伍。唯有注重青年技术人才培养，不断提高青年员工的政治待遇、收入水平，不断为一线想干事、能干事、干成事的青年技术人才提供发展平台，才会使创建优质工程、打造品牌项目成为一件水到渠成之事。
要让一线青年技术人才有获得感。重视技术人才就必须坚持“不拘一格降人才，不遗余力兴人才，不惜一切为人才”的理念，不搞求全责备，实行“倾斜政策”：入党入团晋职晋级同等条件下，一线青年技术人才优先。想方设法为一线青年技术人才成长搭舞台、筑平台、摆擂台，营造出优越的人才发展环境，使技术岗位成为大家羡慕的岗位。
要让一线青年技术人才有自豪感。要营造“尊重技术、尊重创造”的良好氛围，要大张旗鼓地重奖重用在施工生产中攻坚克难、建功立业的工程技术人员，要广泛深入地宣传鼓励长期默默奉献在生产一线的技术人员，不断增强一线青年技术人才对于自身职业的认同感和自豪感，让其工作和生活更有尊严、更体面，从而激励他们更加爱岗敬业、爱企如家。
要让一线青年技术人才有价值感。一项技术创新增收几万元、一次施工方案优化节支十几万元等，这样的实例在实际生产中屡见不鲜。这就是技术的力量，这就是人才的作用。因此，各单位要不断提高一线青年技术人才的政治素质和业务素质，全方位拓展其成长空间，充分激发他们的创新创造活力，才能激励一线青年技术人才创造出更多可喜业绩。如此这般，企业又何愁不能“后浪推前浪”，青出于蓝而胜于蓝呢？
当下，集团公司所属众多项目正处于抢工期，为确保完成年度施工任务而大干实干，发挥好一线青年技术人才的作用十分重要。只要高度重视、用足“政策”，必能激发出一线青年技术人才的工作积极性，在“攻坚战”中收到“四两拨千斤”、事半功倍的效果。
