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图为观摩会现场 张鸿鹄/摄 |
本报成都讯（记者 查忠明 通讯员 龚梓谦 魏潘 官贵羊）10月1日至2日，中铁二局在成都召开建造品质提升暨激励机制建设专题会。成贵铁路有限责任公司党委副书记、副总经理（主持工作）李传富受邀参加现场观摩活动并讲话。集团公司党委书记、董事长汪海旺，总经理、党委副书记张兵出席会议并讲话；党委副书记、工会主席刘洪，总工程师赵飞就分管工作进行了安排；副总经理、总经济师万宗江主持会议。集团公司其他班子成员及高管出席会议。
李传富对中铁二局在成渝中线项目施工中的品质提升及智能建造等工作给予了充分肯定。他强调，一是要充分认识成渝中线高铁建设的重要意义。成渝中线高铁不仅是国家“八纵八横”高铁网沪渝蓉沿江高铁大通道的重要组成部分，更是贯彻落实党中央关于成渝地区“双城经济圈”建设战略部署的重要标志性工程，要提高政治站位，坚持高标准推进、高质量建设、高效率落实，确保高质量建成通车，以实际行动助力建好“轨道上的双城经济圈”，为交通强国建设作出新贡献。二是要结合建设管理要求，系统推进有关重点工作。继续坚持高品质建造，推动设计优化；加强施工全过程管理，强化质量控制，做好提前介入；坚持“以终为始”理念，紧盯无砟道床等关键节点，倒排工期、挂图作战，确保如期实现项目建设目标。三是要敢想敢试敢干推动品质建造。持续开展关键技术攻关，坚持技术引领，抓好工艺工装革新升级，通过智能建造推动建造品质提升，以优质工程品质赢得市场信赖。
汪海旺从经济发展趋势、市场规律、行业形势和企业现状等方面，分析了企业推行各项改革的背景、内涵与前景。他指出，在全国上下隆重庆祝新中国成立75周年、中铁二局第六次党代会刚刚闭幕之际，紧接着召开建造品质提升暨激励机制建设专题会，充分体现了企业坚定不移抓基层、打基础、强改革、促发展的决心。
汪海旺强调，建造品质提升具有关乎企业生存发展的极端重要性；激励机制建设事关落实国有企业改革深化提升行动，是推动国资央企真正按市场化机制运营，增强国有经济整体功能作用的重要途径；纵深推进建造品质提升，持续加强激励机制建设，是夯实基层管理、激发内生动力、提高发展质量的关键一招。各单位要重点抓好三个方面工作：
一是坚定不移狠抓建造品质提升，确保企业赢得市场竞争。要深刻认识品质建造的重大意义：品质建造本质上是为客户创造价值，是企业生存发展，打造百年企业的现实需要，是企业加强管理，提升生产组织、安全质量、效率效益、人才培养各方面能力的重要抓手，是国有企业牢记初心使命、践行社会责任的重要体现，彰显了“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”的企业核心价值观。要笃定品质建造的推进目标，全面提升项目管理水平，让企业建造品质得到广泛认可。要明确品质建造的落实路径和督导手段，运用“集成提升”，学习应用行业先进成熟经验，同时加强科技创新，推动生产效率提高、技术能力升级、经济效益提升、竞争优势扩大，加快培育企业“新质生产力”。
二是坚定不移推进激励机制市场化改革，激发奋斗创效活力。全局要充分认识激励机制改革的底层逻辑和最终目标，以调动人的积极性创造更多价值，按照“路线图”和“时间表”，结合本单位实际，灵活推进企业市场化机制深度改革，努力提高项目创效能力；要把党的领导贯穿到基层改革发展、生产经营管理和履行职责的各方面、全过程；鼓励各单位遵循价值链循环，积极探索“获取分享制”，推动分配体制进一步市场化，强化项目经理和核心管理团队的主体地位和“主人翁”意识，推动团队成员与企业结成一荣俱荣、一损俱损的“利益共同体”“一致行动人”；要持续优化约束考核机制，强化过程监督，刚性执行考核奖罚制度，牵引个体的行为朝着组织预期的方向转化。
（上接第一版）三是坚定不移抓好年度重点工作，冲刺年度目标任务。步入四季度生产经营决战期，必须强化系统思维，统筹抓好改革发展与安全稳定工作，打好“收官之战”。要把市场营销作为头等大事，加强行业趋势研判，不断增强用好政策的敏锐度，积极开拓新增长点；要全力抓好安全生产工作，深入开展安全隐患大排查大整治，科学合理组织各类生产经营活动，突出国庆期间安全防范和冬期施工质量安全管理；要抓细“双清”工作，强化系统联动，营造全员清欠氛围，树立“工资是挣出来的”理念，尽最大努力多回收资金。
张兵详细阐述了集团公司进一步提升建造品质和加强激励机制建设的工作方向，深入传达学习了中国中铁财商法采“四融合”工作推进会议精神。他指出，今年是大商务管理暨项目管理效益提升“三年行动”的收官年，两级公司大商务体系建设已经完成。各单位要深刻理解和把握股份公司和集团公司“四融合实施方案”的指导思想，加快把“四融合”工作落实到位。
张兵强调，集团公司各项改革的关键是增强项目管理活力，提高项目的创效水平和履约能力。各单位要正确理解集团公司各项改革措施，在把握四季度生产经营黄金机遇期的同时，还要重点抓好三项工作：
一是强基础、提品质，把保证工程质量合格作为首要任务。要正确认识、避免误区，充分认识到建造品质提升首要是保证工程质量合格，高度重视内在质量，避免陷入“五个误区”；要严守红线、保证质量，严格遵守混凝土强度、钢筋数量、几何尺寸等质量管理三条基本红线；要健全体系，夯实基础，持续完善质量管控、质量考核、质量追责体系；要建强队伍，强化管控，持续加强工程技术专家队伍建设，抓实抓好总工程师队伍建设，配齐配强质量管理人员。
二是强商务、促融合，把提升项目创效水平作为核心目标。要深刻领会股份公司“四融合”推进会议精神，按照股份公司要求和集团公司具体部署进一步聚焦项目，扎实推进“四融合”和大商务管理在基层项目落地见效。商务要勇敢“进一步”、财务要积极“提半步”、法务要抓紧“合起来”、采购要主动“管起来”，充分利用信息化贯通手段促进“四融合”，全面推动工作再提升。
三是强激励、抓执行，把增强项目管理活力作为
关键举措。要正确理解和执行集团公司各项改革措施，确保在项目层面得到有效执行。各子公司要优化工程项目业绩考核体系，摆正考核态度，提高考核质量，科学设定指标，真正达到激励的目的。要充分认识到项目业绩考核是落实成本管理“七个基本动作”闭环管理的需要，坚持以考核带动激励机制在项目落地。各单位应结合本单位实际，试点探索多样化的激励模式，稳扎稳打，逐步提升项目创效水平。
会上，刘洪充分肯定了近年来激励机制建设取得的成效，解读了《关于加强和完善新形势下项目管理体系的实施方案》的核心要义，就进一步推动激励机制在项目落地、按期完成年度重点改革任务等工作进行了部署；赵飞总结了近年来推进品质提升工作涌现的亮点，对工程项目建造品质提升有关工作进行了安排；万宗江结合会议主题，就贯彻落实会议精神进行了强调。科技部就建造品质提升工作情况进行了通报，人力部宣贯了《项目管理体系实施方案》并就激励机制建设情况进行了通报。房地产公司、二公司、一公司，以及二公司成渝中线项目部、建筑公司租赁分公司、资产公司峨眉疗养院、装修公司四川银行项目部等单位依次进行了激励机制建设经验交流。
会上，还进行了建造品质提升经验交流。其中，成渝中线2标项目部作了“标杆项目”管理经验交流；城通公司深汕铁路项目部、六公司安罗高速项目部、深圳公司东莞地铁项目部、四公司无锡地铁项目部、装修公司贵州省人民医院金朱医院项目部作了亮点做法交流；六公司、城通公司作了管理经验交流。
会上，表彰了2024年上半年工程项目产品品质考核排名靠前的3个子公司、10个项目部。
根据会议安排，与会人员还到成渝中线龙泉特大桥、龙泉驿制梁场、洛带隧道、蜀安隧道等工点现场观摩，就箱梁智能建造、装配桥面随梁运架施工和超大直径盾构隧道智能建造等内容开展技术交流和研讨。
本次会议设主会场和分会场。集团公司三总师副职、专职专家、本部各部门副职及以上人员，各子（分）公司主要领导，分管生产、技术、薪酬副职领导、人力部部长，各工程指挥部指挥长、铁路代局指项目项目经理在主会场参会；各区域指挥部、铁路项目部及分部其他领导班子成员及部门负责人在分会场参会。
