·本报通讯员 石霜霜·
为落实安全生产责任，确保公司物流生产高效、有序进行，物资公司全面启动“联通安全‘四线’”行动，通过构建四级联动机制、强化应急演练、严守制度红线、夯实安全底线，为公司物流生产筑起一道坚不可摧的安全屏障。
明确主线，四级联动织密安全网。物资公司深刻认识到安全生产的重要性，设立“安委会+安全管理岗+安全分管领导+安全员”四级联动机制，形成自上而下的严密管理体系。这一机制将安全监督、日常检查、隐患整治、信息反馈与问题解决等关键环节无缝对接，确保安全生产工作无死角、全覆盖。同时，积极发挥青年安全质量监督岗（青安质岗）和群众安全监督员（群安员）作用，激发全员参与安全管理的热情，共同营造和维护物流生产安全主线。
严守红线，制度先行强化安全意识。物资公司结合物流生产实际，先后制定并完善了《安全生产责任制实施细则》《隐患排查治理实施细则》《生产安全事故责任追究办法》《安全事故内部报告、应急处置和调查处理办法》等一系列安全生产规章制度，明确了各级人员的安全职责和操作规程，以及面对隐患与事故的汇报程序和处置处理程序。同时，公司还通过定期举办安全生产知识讲座、案例分析会、消防培训、集体学习等形式，加强员工对安全生产法律法规、操作规程的认识、学习和理解，不断提高全员的安全生产意识和自我保护能力，确保安全生产红线不可逾越。
筑牢防线，应急演练提升应对能力。面对高温、汛期等季节性安全挑战，物资公司未雨绸缪，精心组织开展火灾逃生演练、防洪防汛演练及消防器材使用培训等一系列应急演练活动。通过实战化演练，不仅增强了员工的应急反应能力和自救互救技能，还进一步检验了公司应急预案的可行性和有效性，为应对突发事件打下了坚实基础，筑牢了物流生产的安全防线。
夯实底线，多措并举守好安全关。为确保安全生产各项措施落到实处，物资公司采取季度检查、评优评先、大交班通报、督促整改等多种方式，对物流生产全过程进行全方位、多角度的监督和管理。通过表彰先进、鞭策后进，激发员工参与安全管理的积极性和创造性；通过及时通报问题、督促整改落实，确保安全隐患得到及时消除，守好物流生产的安全底线。
