●梁明清
治亏增盈，思路、方案与制度、机制确定之后，落实就是关键因素，没有落实，无异于空中楼阁。从项目领导班子、部门负责人到作业队长，诚然都很重要，必须选好配强，发挥落实的主体责任，但施工现场“九大员”岗位亦不容疏忽。“九大员”犹如项目管理运行的手和腿，通过他们脚踏实地地执行与纠偏，将治亏增盈的预期效益落地生成真实效益。
“九大员”一般指具体从事施工、质量、安全、试验、测量、技术、材料、预算、调度的人员，现场实际上“九大员”涵盖更广泛，如很少走上前台的协调员、驾驶员、炊事员等。这些岗位在项目部和作业队都有相应设置，并负有一定的技术和管理职责。这些岗位看似很小，却个个关乎经济效益。透过“九大员”，可以看出一个项目管理水平的优劣、工作效率的高低。“九大员”在状态，现场管理就在状态。“九大员”不在状态或状态不佳，工地现场就会乱成一锅粥。
一个工程项目的管区，少则三五里，多则上百公里，战线拉得很长，而且还有交叉作业，平行推进。施工生产环环相扣、高速运转，容不得任何闪失。比如机械调配、材料供应、质量检测、工序衔接、人员调度等，都需要“九大员”在现场及时协调解决。他们是包括质量、安全、进度等环节在内的成本管理的直接把关者和经济效益的源头创造者。如果解决不及时、不到位，势必造成停工待料、机械趴窝、质量缺陷、安全隐患等。
调动作业人员的积极性，现场不可能每天都开会，班子成员、部门负责人也不可能时时处处盯在现场。“九大员”每天风雨无阻往返于各个作业点，对现场情况最了解，为项目班子、部门综合研判与决策提供第一手资料。除本职工作外，他们还可以和作业人员多了解一些其他情况，如对工作或生活有什么好的想法和建议，都可以通过他们来获知解决，避免员工带着情绪工作，影响施工进度以及成本控制。
对于项目“九大员”，除配齐配好配强外，还要关注和解决他们在工作和生活中的实际困难，让他们处于最佳状态，从而真正达到上下同欲、齐抓共管、减亏创效增盈的目标。
