本报成都讯（记者 李兴双 通讯员 陈彬）8月8日至11日，中铁二局完成第六期工程项目主要负责人激励机制建设专题培训。至此，历时4个月的工程项目主要负责人全部6期激励机制建设专题培训圆满完成。
今年4月以来，中铁二局分6期对688名基层项目经理、书记进行全覆盖激励机制建设专题培训。同时，还同步对165名集团公司本部部门负责人和子（分）公司人力系统人员进行了培训，累计培训人数达853人。
中铁二局下大力气对全局项目经理和书记进行集中培训，旨在进一步凝聚改革共识，推动激励机制在基层有效落地，促进项目管理水平和创效水平不断提升，打通改革“最后一公尺”；进一步提升项目经理、书记对公司系列改革举措的认识，提升履职担当责任感和积极性，促使其更好履行工作职责；帮助项目主要负责人养成学习和思考的好习惯，在实践中不断提升应对复杂问题的能力。
公司党委书记、董事长汪海旺，总经理、党委副书记张兵高度重视专题培训，亲自安排部署培训工作，分别出席开班和结业仪式并讲话，对参培人员进行专题辅导。
汪海旺出席开班仪式并作重要讲话。他指出，二局当前的改革政策为项目经理成长提供了良好条件。公司党委按照“三强三优”改革目标，建立起一整套完备的制度，确保每个人都无法“躺平”。公司党委的目的就是坚决确保每一名中层干部都是从“战场”打出来的，再次进入“战场”都能打胜仗。凡达不到这一条件的，凡不努力、思想滑坡、业绩不好、作风下滑的，都很快会被制度甄别出来并予以淘汰。同时，公司干部管理实行“双80”政策，干好项目就有机会，项目经理要想进步、当中层干部，就必须从“战场”上打出来。
汪海旺强调，项目主要负责人是企业领导干部的摇篮，既是指挥员，也是战斗员，但更重要的是指挥员，首要的责任是管人。要通过系列专题培训，实现思想认识上的转变，从管事向管人转变，在企业的改革发展中发挥更大的作用。要一贯到底加强项目经理、项目书记队伍建设，坚定不移激发干部的活力和智慧。二局的事业关键在干部，干部的主要来源在项目经理和项目书记。要深刻认识企业发展面临的形势和问题，坚持“长期价值主义”，以企业家的格局与胸襟、定力和意志，从有利于企业发展和长远利益的角度，谋划推动改革发展各项工作，切实把企业改革发展引向深入。
汪海旺强调，干部要有家国情怀、远大理想，要清楚“我们从哪里来，要到哪里去”，把人生理想融入企业改革发展大局之中，把奋斗作为自己最大的幸福，才能拥有高尚的、充实的人生。尤其是年轻干部要洁身自好，系好人生的“第一粒扣子”，树立正确的金钱观和权力观，避免因急功近利走捷径而葬送自己的声誉和前途。只有本着对企业长远负责的态度，沉下去真心实意地干事业，才能成就企业的辉煌，同时成就个人的理想抱负。
汪海旺强调，要成为一名优秀的项目管理者，就要以破解难题为己任。既要具备很强的全局掌握能力，又要具备很强的微观调度能力，切实管理好项目施工组织、劳务队伍、物资采购、团队建设等各项工作；既要充分调动干部员工的积极性，又要有效防止权力失控，把全体干部员工团结到聚焦管理目标、持续冲锋陷阵上来。要善于思考、勤于思考，于细微处见真知，看到问题的本质和真相，想尽一切办法去解决问题。
张兵出席结业仪式并作重要讲话，他指出，项目经理的总体定位是16个字：管好项目、创造效益、带好团队、促进经营。
他强调，结合这一定位，要做好五个方面的工作。一是要认清形势，高度重视经营工作。当前，经营形势更加严峻，市场竞争更加激烈，承揽项目更加困难，作为项目主要负责人要有市场经营理念，落实滚动经营职责，强化标前标后联动工作。二是要重视策划，切实管好项目现场。项目主要负责人要带头重视、参与、推动项目管理模式、生产组织方式、施工组织安排、征地拆迁方面的项目策划落实，尤其对影响项目正常运行的事项要进行重点策划。三是要强化管理，持续提升项目效益。项目的效益是管出来的，项目的声誉也是管出来的，要突出大项目管理、大商务管理和业绩考核，系统提升项目管理水平。四是要时刻警醒，抓好安全质量工作。要用好对重大风险严格把控的专家团队，健全以总工程师为核心的技术保障团队，建好以领带班人员为核心的现场落实团队，配强以安质人员为主力的隐患排查团队，时刻紧绷安全生产弦，压实安全生产责任，切实维护稳定。五是要狠抓执行，持续扭转管理风气。集团公司层面要着力做好制度检验和优化，同时加大对制度执行情况的督促和检查，确保各项制度和管理要求在一线落地生根、执行见效。子公司层面要在不打折扣严格执行的基础上，做好各项管理制度的分解、细化和宣贯。项目部层面重点是强执行、抓落实，尤其项目经理要带头打通制度落实的“最后一公尺”，持续净化项目管理风气。
张兵强调，工程项目是二局生存发展的基石，项目主要负责人作为企业派出去征战四方的将帅之才，肩上的责任很重、脚下的路还很长，要坚持学习不掉队、强化管理不落后、遵规守纪不跌倒、敢于奋斗不服输，做好长期艰苦奋斗的准备，为二局长治久安、行稳致远而勤恳付出、不懈努力。
培训班专门邀请国内相关领域的知名老师进行现场授课。培训课程涵盖党的二十届三中全会精神解读、党史学习教育以及价值管理、多元激励等内容。同时，集团公司相关部门还就企业宣传思想文化、人力资源管理体系、党务基础管理、党风廉政建设等内容进行专题培训。房地产公司、城通公司就激励机制建设案例进行了分享。全体学员结合课程和案例，围绕激励机制如何在工程项目落地进行分组研讨并交流分享。
