●梁明清
工程项目是企业生产和管理的基点，是企业的立身之本和效益之源，是企业整个产业链中最基础、最核心的关键环节。项目想要种出效益的“高产田”，就要选好项目经理、管理团队和劳务队伍“三类人”。
项目经理是项目建设中的“关键人”，是在“依法治企”的制度框架下被赋予组织实施项目权力的管理行家和技术专家，不仅要对项目的工期进度、安全质量负总责、负全责，同时对企业的利润创造和业务发展起着至关重要的作用。因此要坚持“公开透明”“以德为先、注重业绩”的原则，挑选政治过硬、管理能力强、专业知识丰富的干部担任项目经理，树立项目创效的“灵魂”。要发挥考核激励的导向作用，从薪酬和岗位等方面采取激励措施，推动项目经理从“职务”向“职业”转变，培养更多“金牌”项目经理，为企业创效提供制度保障。
管理团队是项目的“主心骨”，是项目管理活动的实施主体。没有高效的团队就没有高质量的项目管理。因此要选用专业对口、精通本职的专业人才，组建起能够在生产一线解决复杂技术、工艺难题的管理团队，成为项目降本增效的“智慧中枢”。项目机构编制、人员配备要紧密围绕“以创誉创效为目标、以施工生产为中心”的职能定位设置，大力推行“一人多岗”和“一岗多责”，从顶层设计上打造精干高效的管理团队，并保持长期的相对稳定与最优组合，为实现项目创效做好人才支撑。
劳务队伍是要被紧盯的“重点人”，其施工能力和管理水平直接影响项目的工期进度、安全质量、成本管控等多个重要方面。因此要利用好高素质、有信用的劳务队伍并建立长期稳定的合作关系，和企业同甘共苦、攻坚克难，使项目效益最大化。还可以大力推行项目内部承包制等创新模式，加快与劳务队伍形成互利共赢、风险共担的“命运共同体”，为助力项目创效开辟新路径。
项目经理强则创效水平高，管理团队精则项目管理实，劳务队伍优则工程建设顺，三者是实现项目高标准建设、企业高质量发展的重要因素。
