本报通讯员 王云飞
物资公司自整合改革以来，不断夯实高质量发展根基，深入查找制度空白点、权力风险点和监督薄弱点，实现法规与纪检、审计、安全、督查督办等监督力量的互动与联动，严控物资集采运营风险，为企业规范有序运行提供有效支撑。
加强合同管理，突出效率提升。科学划分合同类型，明确两级评审制度，优化合同评审流程。对于日常业务经常使用的合同，拟定合同示范文本并不定期根据业务需要进行更新；对于公司开展新的业务模式需要签订的合同，采取将重难点工作前置的方式，公司领导参与，召开可行性方案研究和合同评审专题会，既保证新开展业务依法合规，又提前对合同风险进行梳理和排除，极大提高了合同在正式评审过程中的评审效率。
聚焦采管过程，筑牢风险意识。公司法规口参与重要经营业务的过程监督，通过开展尽职调查、召开专题研讨会、参与拟定可行性方案和报告等方式，提供法律支持和合规建议，形成法律合规监督。对于重大疑难事项，主动向公司主要领导汇报，由主要领导或公司决策会议进行决策。由法规口牵头，会同纪检、审计、安全、督查督办等监督口，通过归纳和总结在公司日常经营业务开展过程中发现的问题，识别相关风险点，形成并发布公司《管理提升建议清单》，共提出管理提升建议34条，对改进业务单位和部门的工作发挥了积极作用。同时，在公司微信公众号上发布“以案普（说）法”专题文案，利用具有典型意义的真实案例，对广大员工开展普法宣传，有效提升了两级组织和广大员工的法律意识。
重视合同履约，维护企业信用。严格落实“像爱护眼睛一样守护信用”的基本思路，重视合同履约，进一步提升公司品牌信用形象，严格兑现支付承诺，避免因到期不能支付造成违约的情况出现；在确有资金困难导致不能按约及时向上游采购厂商付款时，法规口从中协助，对潜在纠纷进行化解，与上游供应商做好解释沟通，争取获得对方的理解和认可，并在对方给予的宽限期内保证及时付款。
抓好过失查摆，严肃追责问责。做到了妥善处理案件应诉工作，并取得胜诉判决。事后，对责任单位造成诉讼风险及经济损失进行了责任追究。
