本报成都讯（通讯员 乔虹 马贞瑜 李思佳）近日，建筑公司召开本部部门2023年度目标考核暨2024年度目标分解对接会，对公司本部各部门2023年度业绩目标完成情况进行考核，对集团公司下达的2024年管理目标开展全方位承接和精准分解。
自集团公司大力推进激励机制建设以来，建筑公司积极响应，结合企业实际深化研究、部署，力求推动“价值创造、价值评价、价值分配”的良性循环，释放管理活力。公司制定了本部、基层单位目标管理实施细则，并以量化的形式将核心管理目标分解到具体单位、具体部门，再由各单位（部门）承接目标后细化到具体责任人。本部部门目标分解及考核过程由公司主要领导会同部分分管领导审核把关，通过辅导业务部门全面梳理年度业务管理重点、难点、痛点，进一步提炼管理创效措施，形成量化的KPI考核目标和评分标准，并以《目标管理责任书》形式进行双方签认。
公司实行本部各部门目标考核得分与年度目标考核奖惩刚性挂钩，有力健全了指标和责任对等、考核和奖金挂钩、收入和贡献匹配的激励约束机制，使员工工作积极性得到显著提升，为实现本部部门优绩优酬、推进获取分享机制奠定管理基础。
本报成都讯（通讯员 乔虹 马贞瑜 李思佳）近日，建筑公司召开本部部门2023年度目标考核暨2024年度目标分解对接会，对公司本部各部门2023年度业绩目标完成情况进行考核，对集团公司下达的2024年管理目标开展全方位承接和精准分解。
自集团公司大力推进激励机制建设以来，建筑公司积极响应，结合企业实际深化研究、部署，力求推动“价值创造、价值评价、价值分配”的良性循环，释放管理活力。公司制定了本部、基层单位目标管理实施细则，并以量化的形式将核心管理目标分解到具体单位、具体部门，再由各单位（部门）承接目标后细化到具体责任人。本部部门目标分解及考核过程由公司主要领导会同部分分管领导审核把关，通过辅导业务部门全面梳理年度业务管理重点、难点、痛点，进一步提炼管理创效措施，形成量化的KPI考核目标和评分标准，并以《目标管理责任书》形式进行双方签认。
公司实行本部各部门目标考核得分与年度目标考核奖惩刚性挂钩，有力健全了指标和责任对等、考核和奖金挂钩、收入和贡献匹配的激励约束机制，使员工工作积极性得到显著提升，为实现本部部门优绩优酬、推进获取分享机制奠定管理基础。
