●本报评论员
4月伊始，集团公司在施工生产黄金季节，利用清明节3天假期集中组织113名项目经理在集团本部举办激励机制专题培训。这是企业在两级公司总体实现激励机制夯基垒台、立柱架梁的基础上，以更大决心打通激励机制在基层项目落地“最后一公尺”，赋能项目、以学促干的关键举措，意义十分重大。
突出思想引领，提升闯关夺隘之能。2020年以来，集团公司围绕“一个愿景”、突出“两个聚焦”、锚定“三大目标”，系统谋划推进企业改革，企业经营管理格局全面重塑，价值创造能力不断增强，干事创业氛围日益浓厚。但是，改革的成效在工程项目创效和企业经济指标上尚未充分显现，激励机制在基层项目的“最后一公尺”尚未打通，其堵点集中体现在基层项目业绩考核不同程度存在走形式走过场、制度体系照搬照抄等问题。当前，时代之变、行业之变正以前所未有的方式展开，企业改革的时间窗口急剧缩减，而改革任务依然繁重，时间已极其紧迫。因此，集团公司下大决心开展集中轮训，党政主要领导亲自部署、在假期作专题辅导，经多方筛选，专程邀请激励机制专家现场授课，并设计了案例分享、小组交流研讨等环节，目的就是进一步凝聚共识、启迪思维，引导项目主要负责人加快推动激励机制在基层项目落地见效，促进项目管理水平和创效水平不断提升。
突出问题导向，找准破解难题之方。通过4年的改革，集团公司已经基本构建起薪酬分配和业绩考核制度体系，但是始终没有出台基层项目激励机制的指导意见，原因在于基层一线的情况复杂多变、职工诉求多元多样，各基层项目激励机制面临的实际情况和应对之策不一而足，难以一概而论。此次培训，以项目激励机制为主题，目的在于引导大家在遵循集团公司激励制度框架的基础上，充分领会激励的核心理念和改革的底层逻辑，结合项目实际，有针对性地开出自己项目的“独门药方”。在培训过程中，项目经理学习领会的程度有深有浅，但是，培训结束并不意味着学习的结束。大家要带着培训课堂上的一些收获，回到各自的项目，进行创造性思考、创新性谋划，充分借鉴其他项目的成功案例，对各自的项目进行把脉问诊。在此过程中，对遇到的一些困惑、难题，还要回过头去“翻书本”，再学习、再思考、再领会，加深对改革底层逻辑的认识和把握。这既是一个改革攻坚的过程，也是一个深化认识、提升能力的过程。我们只有真正把激励机制改革落到项目上、穿透到一线，改革才能真正调动两万多名员工的积极性，形成全员奋斗的改革氛围。
突出实干导向，助力夯实发展之基。项目是企业生存之本、发展之基、效益之源。项目经理作为项目管理的关键核心，要切实利用本次培训赋能的契机，深入消化吸收所学所感所悟，回到项目就要因地制宜地深入思考谋划，除了要推动激励机制穿透到最基层之外，还要利用所学管好项目，切实履好项目经理的职责，为企业创信誉、树形象。要把大商务管理落到一线，推动“财商法采”在一线的有机融合，在进一步提升产品品质的同时，尽可能降低制造成本，为企业创造效益。要带好团队，项目经理不仅要管事，更要管人，要善于调动项目团队的积极性，通过干好项目，带出一批成熟的项目管理人才。要通过干好项目促进滚动经营，以现场保市场，助力经营能力提升。同时，要坚守干好项目的初心和使命，树立正确的世界观和业绩观，本着对企业长远负责的态度，沉下去真心实意地干事业，真正管住自己的欲望，自觉抵制各种诱惑，避免因急功近利走捷径而葬送自己的声誉和前途。
突出结果导向，提升推动发展之效。3天的培训，大家学得好不好，干得好不好，关键看结果。这个结果就是项目的成本效益、安全风险、工程品质、信誉评价、滚动经营等核心指标。管理要求强调千遍万遍，不如项目经理在项目建设中踏踏实实干一遍，顶住压力稳扎稳打，推动项目在平稳可控的轨道上良性运转，这样可以称得上“学进去了”。市场和行业形势在发生显著变化，基层项目面临着错综复杂的局面，很多新情况、新问题在不断产生。项目经理除了不断“学习”更要“举一反三”，用强有力的管理驾驭项目的不确定性，实现项目提质增效，这样可以称得上“学到位了”。企业唯一的结果导向就是“创造价值”，这是衡量项目发展成效的标尺和法则，更是检验项目经理们是不是有“真材实料”的试金石。那些饱经“炮火”洗礼并为企业创造价值的项目经理是公司最为宝贵的财富，公司通过“双80”政策给他们大开“晋升之门”“奖励之门”，让做出贡献、创造价值的人得到应有的回报。如今，企业正处于改革发展的关键时期，突出结果导向，不断完善业绩考核体系和激励机制建设，是打开企业高质量发展的关键之匙。在挑战面前，畏惧彷徨者的生存空间将越来越小，只有锚定目标、坚决向前的奋斗者，才能成为企业发展的中流砥柱。
