本报成都讯（通讯员 沈若诗 陈鹏）日前，六公司召开项目资金自平衡视频专题推进会，旨在全面推动项目资金自平衡方案落地实施。
会议指出，基层项目部经理要做好施工生产与资金盈缺的统筹和计划，全力把施工计划、业主验工、对外付款、上缴企业款项合理分配到每个年度，做到在施工前就对本年度的计划心中有数。要充分认识项目做到资金自平衡工作直接影响到工程顺利推进和企业发展的重要意义，要以收定支，使用进度款推进项目生产；开源节流，在积极发挥能动性验工收款的同时，在有限资金中平衡好对外付款与企业上缴；做好物资设备方面的合同签订和结算支付，在合同中必须约定单价、支付条件、支付比例等条款，避免不必要的损失和法律纠纷。
会议强调，在项目推进资金自平衡、实现正向现金流工作中，要重视资金自平衡是一项系统工程，基层项目部经理必须亲自牵头做实，坚持“以收定支”原则，盈余资金尽量向企业集中，实现与劳务队伍和供应商利润共享，新上项目以及剩余产值高于40%的在建项目必须重新谈判签订合同，严格执行资金自平衡政策；在合同中必须清楚约定支付条件和比例，避免形成拖欠的到期债务，产生停（窝）工损失和诉讼风险。
本报成都讯（通讯员 沈若诗 陈鹏）日前，六公司召开项目资金自平衡视频专题推进会，旨在全面推动项目资金自平衡方案落地实施。
会议指出，基层项目部经理要做好施工生产与资金盈缺的统筹和计划，全力把施工计划、业主验工、对外付款、上缴企业款项合理分配到每个年度，做到在施工前就对本年度的计划心中有数。要充分认识项目做到资金自平衡工作直接影响到工程顺利推进和企业发展的重要意义，要以收定支，使用进度款推进项目生产；开源节流，在积极发挥能动性验工收款的同时，在有限资金中平衡好对外付款与企业上缴；做好物资设备方面的合同签订和结算支付，在合同中必须约定单价、支付条件、支付比例等条款，避免不必要的损失和法律纠纷。
会议强调，在项目推进资金自平衡、实现正向现金流工作中，要重视资金自平衡是一项系统工程，基层项目部经理必须亲自牵头做实，坚持“以收定支”原则，盈余资金尽量向企业集中，实现与劳务队伍和供应商利润共享，新上项目以及剩余产值高于40%的在建项目必须重新谈判签订合同，严格执行资金自平衡政策；在合同中必须清楚约定支付条件和比例，避免形成拖欠的到期债务，产生停（窝）工损失和诉讼风险。
